孔祥忠：踔厲奮發 勇毅前行 堅定不移推進湖北水泥行業高質量發展
孔祥忠：踔厲奮發 勇毅前行 堅定不移推進湖北水泥行業高質量發展
摘要：水泥行業是典型的投資拉動型行業，是國民經濟發展的風向標，具有較強的周期性。隨著我國經濟社會的發展，城鎮化工業化逐步走向成熟，人口下降趨勢疊加，水泥需求總量逐漸下降是一個必然的過程。我們應當理性冷靜地面對水泥需求下降的客觀規律，也要為長期階段行業高質量發展謀劃布局。越是困難時刻，越要堅定信心。
中國水泥協會執行會長孔祥忠在湖北省水泥工業協會七屆五次會員大會暨全省水泥企業年會上的講話
各位領導、各位會員及參會代表：
首先，我謹代表中國水泥協會向湖北省水泥工業協會七屆五次會員大會的成功召開表示熱烈的祝賀！祝賀中國能建葛洲壩水泥公司首個光伏發電項目并網成功，四家單位成功入選2022年湖北省綠色制造名單，祝賀華新水泥總裁李葉青領銜的“水泥低碳制造智能化關鍵技術創新與應用”項目再獲建筑材料科學技術獎技術進步類一等獎，祝賀媧石集團能效水平優于國家標桿標準，祝賀京蘭集團杭州濱奧皇冠假日酒店隆重開業。這些都是湖北水泥企業在綠色低碳發展、加大科技創新、延伸產業鏈等方面取得的優異成績，值得同行學習借鑒。
感謝湖北省經信廳、生態環境廳、民政廳等政府主管部門在營造公平競爭市場環境，引導行業高質量發展等方面所付出的心血，感謝湖北省水泥工業協會作為政府和企業橋梁和紐帶，在服務政府、服務行業、服務企業、服務社會等方面所付出的努力，感謝在座的會員企業為當地的基礎設施建設、環保治理和經濟發展所做出的貢獻。
2022年全國水泥產量21.18億噸，同比下降10.8%，水泥產量為2012年以來最低值，同比降幅是自1969年以來的最大。2022年水泥行業利潤僅為680億元左右，同比下降60%左右。從目前水泥上市公司公布的2022年業績來看，多數公司營收和凈利潤同比雙雙下滑，部分企業營收凈利同比降幅達到兩位數，有的企業凈利更有在80%以上的降幅。
一方面，水泥市場需求下降，產能嚴重過剩矛盾更加凸顯，另一方面，煤炭價格維持高位，減污改造等硬成本過高，收入難以彌補成本急速上升，利潤空間逐步收窄。水泥市場需求主要是房地產（40%-45%）、重點工程建設（35%-40%）和城鎮化基礎設施。近期房地產政策以優化存量和防范風險為主，對水泥需求大幅度提升發揮的作用有限。水泥企業更要重點關注交通、能源、水利、農業、基礎設施建設等投資對水泥市場需求的拉動作用。
水泥行業是典型的投資拉動型行業，是國民經濟發展的風向標，具有較強的周期性。隨著我國經濟社會的發展，城鎮化工業化逐步走向成熟，人口下降趨勢疊加，水泥需求總量逐漸下降是一個必然的過程。我們應當理性冷靜地面對水泥需求下降的客觀規律，也要為長期階段行業高質量發展謀劃布局。越是困難時刻，越要堅定信心。現提出幾點建議：
一、以穩增長為目標推進供給側結構性改革
在“雙碳”背景下，水泥行業要加大對綠色環保、能效提升、新能源、數字化智能化，產業鏈一體化、一帶一路等方面的投資力度。效益是企業持續投資的根本保障。水泥行業要以實現效益穩增長為目標，才有基礎和動力來推進供給側結構性改革，才能實現行業高質量發展。一是要遏制新增產能，淘汰落后產能，化解過剩產能。二是要堅持常態化錯峰生產，強化行業自律誠信。三是行業協會要加強自身能力建設，主動作為，為政府當好參謀，為企業做好咨詢。要建立與周邊省份地區的錯峰生產聯動機制，共建共贏行業生態環境。川渝地區的常態化錯峰生產聯動機制為我們提供了可參考借鑒的經驗。要加強與其他省級協會的溝通交流。很高興地看到，桂桐生會長將要率隊赴云南水泥協會交流學習，在合作共贏的平臺上共謀行業高質量發展。水泥行業是一個共同體，我們有“行業利益高于企業利益，企業利益孕育于行業利益之中”的先進行業文化。依靠低價傾銷來搶占市場份額已經不可能持續，也無法增加效益，既損人又不利己。企業一定要改變以銷量為唯一指標來考核營銷業績的過時的管理制度。大企業集團要在推動退出過剩產能和執行錯峰生產中發揮引領示范作用。
二、以創新驅動行業綠色低碳安全高質量發展
1.科學技術創新
黨的二十大報告強調，必須堅持科技是第一生產力、人才是第一資源、創新是第一動力。水泥行業要提高自主創新能力，要加強科技人才隊伍建設，要圍繞能效、環保、數字化智能化、新能源、減污降碳、質量、固危廢協同處置等內容，加大科技創新力度，提高新技術應用比例。在數字經濟的背景下，數字化智能化轉型已經成為水泥行業實現高質量發展的必經之路。以5G為代表的新一代信息技術加速與傳統制造業融合，助力企業實現降本、提質、增效、綠色、安全發展。同時，在轉型過程中，我們也要注重網絡與信息安全。
2.發展模式創新
前不久，滬深交易所主板注冊制首批企業上市，標志著股票發行注冊制改革全面落地。水泥是“兩高”項目，水泥行業是產能嚴重過剩的，目前的發展基本上都是以優化存量產能為主。要清醒意識到，水泥行業利潤斷崖式下降，今后單靠水泥主業利潤空間增長確實有限，單純以新建項目和新增產能擴大市場份額的經營模式猶如抱薪救火，但是依托于水泥生產應用場景的產業鏈還有很好的孵化空間。水泥企業要善于借助資本市場的力量實現產業整合，專業化整合。要立足水泥主業延伸產業鏈供應鏈，加強與上下游、新能源等行業龍頭企業戰略合作。相信立足于水泥主業，在產業鏈上能夠孵化出一大批“專精特新”小巨人企業，帶來可觀的產值。委托經營、交叉持股、培育專業化公司、優化市場布局等發展模式創新都會給我們帶來結構上的優化。
3.企業文化創新
企業文化建設要以黨建為引領，要與社會價值、行業價值發展相融合，要與發展戰略和經營管理相結合，要激發員工創造性、認同感和歸屬感，要在傳承中發展創新，企業文化做好了也是生產力。要加強品牌能力建設，提高自身核心競爭實力。
中國水泥協會將一如既往地支持地方協會的發展，與地方協會共同推動行業綠色低碳安全高質量發展。
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