專訪|北京金隅集團黨委常委、副總經理姜長祿：穩住水泥經濟大盤，構建全行業“一盤棋”新格局—
穩住水泥經濟大盤，構建全行業“一盤棋”新格局
姜長祿
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今年6月份，中國水泥協會連續召開兩次大企業領導人會議，主要原因首先是基于受1-5月份國內經濟下滑，供需矛盾突出，水泥需求嚴重萎縮，尤其是4、5月份單月水泥產量同比增速下滑至-18.9%和-17%，行業面臨巨大的壓力和挑戰；二是受疫情影響，產業鏈、供應鏈受阻，原燃材料價格上升，水泥行業利潤降低，基建項目資金不足、全國房地產開發投資降幅擴大，水泥需求出現快速收縮，水泥行業良性競爭秩序被打亂；三是中央及時提出了《扎實穩住經濟的一攬子政策措施》，始終將穩經濟，穩增長作為當前最主要工作。四是大企業集團水泥產量集中度行業占比近60%，是水泥市場的“穩定器”，行業的壓艙石，對行業和市場引領力至關重要。因此，連續召開兩次大企業領導人會議是非常必要的，有利于我們堅定行業信心，進一步統一企業穩市場、穩經濟思想，防止行業陷入惡性競爭的不良現象。
一段時間由于供給側改革不到位，供需矛盾突出，全國水泥市場出現有效供給少，無效輸出多的現象。面臨水泥需求大幅度下滑，水泥企業執行錯峰生產比較到位的區域，水泥企業減少產能輸出沖抵了部分需求下滑的壓力。而錯峰生產執行一般或者較差的區域，由于區域內協調不到位，供需矛盾進一步加劇，無序競爭、惡性低價競爭導致價格大幅度波動。所以說要想穩住水泥經濟大盤，必須構建全國水泥行業“一盤棋”的新格局，強化全行業協調自律，剛性執行錯峰生產、精準生產，減少低端產品向市場輸送，穩定市場供需平衡關系。
當前，錯峰生產在執行過程中遇到了一些問題，一是國家或地方政府尚未建立有效的供給側管控機制，在產業政策方面缺乏剛性約束。針對以上問題，我認為，國家或地方政府工信部門應加強對行業的引導，從資源可持續、環境保護、綠色低碳產品供給等方面出臺相關政策，加大對低端水泥生產淘汰力度，引導行業向綠色、低碳、高端等方面轉型。同時還應發揮協會引領作用，制定剛性錯峰、精準錯峰生產管理機制，建立和完善獎懲制度，推動企業嚴格執行錯峰生產。提高錯峰生產公開透明度，加大企業間的相互監督，使錯峰生產更加公開化、透明化和公平化，提升企業間的信任度。
發揮大企業在行業穩增長中的引導作用尤為重要。充分發揮大企業的號召力，帶頭落實供給側結構性改革，推動剛性錯峰、精準錯峰落實到位，推動價格回歸理性，保障行業整體利益；充分利用好大企業的引領力，加強行業團結，打破隔閡與障礙，打破行業內卷，形成良性互動關系，發揮大企業的凝聚力，堅定市場信心和決心，堅持行業自律，加大行業協調，加強溝通交流，積極構建良好的行業生態。
進入下半年，隨著黨中央國務院穩增長政策措施的逐一落地，多地重大項目建設開始進入投資放量“加速期”，市場供需較上半年會有較大的改觀。水泥行業可能會出現小幅度回暖，但市場整體形勢仍很嚴峻，通過7月份數據來看，量價均出現下跌，形成全年新低。8月份水泥市場及價格能否快速進入修復通道，我認為取決于以下三個方面：一是取決于行業內自律，剛性錯峰生產是否真正執行到位。二是取決于疫情趨勢，雖然疫情趨于緩和，但局部爆發疫情的可能性依然存在。三是取決于國家和地方基建工程是否可按期開工，地產市場能否得到有效修復，對水泥需求可否形成剛性支撐。下半年應保持謹慎樂觀的態度，總體來看，機遇還是大于風險。在中國水泥協會指導下，在大企業的引領下，穩預期、穩市場、穩收益逐步形成共識，充分認識到行業利益高于企業利益，積極執行錯峰生產，供需矛盾將得到有效平衡，整體市場環境將得到有效改善，預計在8月中下旬水泥行業將逐步恢復，9月、10月將迎來全年的高峰期。
此外，“雙碳”目標下，行業供給端改變也會為企業帶來新的機遇。綠色化、智能化將成為水泥企業節能、降碳的關鍵詞。綠色化方面，需強化頂層設計，明確減碳路徑，細化減碳措施，推進減碳工作有序開展；加大低碳技術科技攻關力度，探索符合水泥生產特點的減碳降碳技術，加快構建綠色低產業鏈條；推進低碳技術成果轉化，加大再生燃料、生物質燃料、光伏、氫能等清潔能源的使用，減少化石能源的消耗，實現綠色化發展。
智能化方面，以“工業4.0”和“中國制造2025”為驅動，運用工業互聯網和產業互聯網，推動數字化與產業的深度融合，實現水泥行業向數字化、智能化升級。
中長期來看，水泥需求將呈現明顯下行，水泥供需會形成新的再平衡，行業整體向“量減價增”的方向發展。產業發展已由增量競爭時代進入到存量時代、減量時代。上半年受多方因素影響，供需關系嚴重失衡，暴露出水泥行業產能過剩，綠色低碳發展將成為行業發展的方向，智能制造、智能工廠將簇生行業深度變革，提升勞動效率，優化產業結構，以減量發展換取高質量發展將成為整個行業的主導趨勢：要深入推進供給側結構性改革，全行業要嚴格以國家產能置換政策為指引，嚴格執行減量置換政策，從源頭上嚴控產能增加；不斷提升行業集中度，通過整合、并購、參股等多種方式，加速行業優勝劣汰，倒逼落后產能退出，為優勢企業發展壯大創造空間；在“雙碳”背景下，要大力推進水泥行業向低碳化、智能化、融合化和服務化方向發展，持續延伸產業鏈，形成“水泥+”業務發展模式，建立高效協調發展機制，提高產業鏈韌勁和抗風險能力。
