做好下半年錯峰生產(chǎn)“五步法”
做好下半年錯峰生產(chǎn)“五步法”
武漢“抗疫情穩(wěn)增長增效益”會議思想統(tǒng)一，達成共識，效果較好，關(guān)鍵抓好落實。就下半年做好錯峰生產(chǎn)，建議按“五步法”：
第一步：
1．主要工作：初步確定各區(qū)域下半年錯峰天數(shù)
2．責任單位：區(qū)域內(nèi)前五大水泥企業(yè)（或前六、前七家，下同）
3．完成時間：7月8日前
4．具體內(nèi)容
（1）區(qū)域內(nèi)前五大水泥企業(yè)組織討論，以當?shù)厥袌龉┬杌酒胶鉃橐罁?jù)，初步確定下半年錯峰天數(shù)。
（2）初步確定7月、8月錯峰天數(shù)。
（3）初步確定本區(qū)域及周邊區(qū)域錯峰順序。
第二步：
1．主要工作：初步確定停窯認定規(guī)則
2．責任單位：區(qū)域內(nèi)前五大水泥企業(yè)
3．完成時間：7月8日前
4．具體內(nèi)容
（1）下半年按7-8月、9-10月、11-12月三個周期安排錯峰，各企業(yè)按每個周期錯峰天數(shù)，自行確定錯峰日期，上報協(xié)會備案。
（2）為使區(qū)域內(nèi)所有企業(yè)積極參與錯峰，允許單條生產(chǎn)線企業(yè)（除五大家以外）按不低于90%的時間執(zhí)行錯峰。
（3）實施區(qū)域內(nèi)大小窯對接，實際停窯半年以上的生產(chǎn)線按70%計算錯峰時間。
（4）制定錯峰不到位企業(yè)的處罰措施。
（5）成立錯峰檢查組，每家企業(yè)指定一個人員集中辦公。
第三步：
1．主要工作：區(qū)域內(nèi)有窯企業(yè)確認錯峰方案
2．責任單位：區(qū)域內(nèi)所有有窯企業(yè)
3．完成時間：7月15日前
4．具體內(nèi)容
（1）區(qū)域內(nèi)每家主導企業(yè)明確責任，分片負責其他有窯企業(yè)錯峰方案確認，工作要做細做實，盡量上門溝通。如果個別企業(yè)不同意錯峰方案，區(qū)域內(nèi)前五大水泥企業(yè)集體到該企業(yè)做工作，確保達成共識。
（2）在區(qū)域內(nèi)前五大企業(yè)100%、其他企業(yè)90%達成共識的前提下，召集有窯企業(yè)集中開會，討論并確定錯峰方案（含錯峰天數(shù)、七八月份錯峰天數(shù)、停窯認定標準、檢查方案、處罰措施等）。
（3）如果區(qū)域內(nèi)仍無法達成共識，建議根據(jù)“以降促錯、以錯促漲、以漲促效”的原則，加強協(xié)調(diào)力度。
第四步：
1．主要工作：啟動7、8月份錯峰
2．責任單位：區(qū)域內(nèi)所有有窯企業(yè)
3．完成時間：7月15日后
4．具體內(nèi)容
（1）在本區(qū)域及周邊區(qū)域達成錯峰方案的情況下，各企業(yè)全部啟動7、8月份錯峰。
（2）檢查人員到位，啟動錯峰執(zhí)行的檢查復核工作，在區(qū)域內(nèi)實時公布每條窯的錯峰信息，并對執(zhí)行不到位的企業(yè)進行處罰。
（3）將周邊區(qū)域的停窯情況，通報給區(qū)域內(nèi)所有有窯企業(yè)。
第五步：
1．主要工作：7月份爭取行業(yè)效益達到去年同期水平。
2．責任單位：區(qū)域內(nèi)所有有窯企業(yè)
3．完成時間：7月20-30日
4．具體內(nèi)容
（1）區(qū)域內(nèi)錯峰時間達到70%及以上，隨著降庫存和市場供需變化，必須大幅減少虧損企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)降成本增效益。
（2）加強周邊區(qū)域錯峰生產(chǎn)計劃的溝通協(xié)調(diào)，同步實現(xiàn)降本增效。
（3）保障市場供給，改善區(qū)域間供需關(guān)系，實現(xiàn)8月份行業(yè)效益達到去年同期水平。
（4）堅信國家經(jīng)濟發(fā)展韌性，堅定信心，堅持錯峰生產(chǎn)，弘揚行業(yè)利益高于企業(yè)利益的先進行業(yè)文化理念，做好市場預(yù)判，力爭最后四個月行業(yè)效益大幅增長，實現(xiàn)2022年行業(yè)抗疫情穩(wěn)增長的全年效益目標。
各區(qū)域及主要水泥企業(yè)加強聯(lián)動，按“五步法”實施好下半年錯峰生產(chǎn)，同時總結(jié)固化去年行業(yè)自律好的做法并細化落實。主要水泥企業(yè)要根據(jù)市場形勢，加強溝通，推動企業(yè)錯峰生產(chǎn)及行業(yè)效益穩(wěn)增長措施落實，使全年效益達到或接近去年水平，實現(xiàn)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
